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(一)薪酬关系的调整
薪资关系是指员工在薪资分配活动中形成的相互关系,它通过不同员工之间薪资数量的差异集中体现出来。一个企业的实际薪资关系,不仅与不同的薪资政策和体制有关,而且随着企业经营管理状况的变化而变动。企业主动调整企业的薪资关系是薪资管理的一个重要内容,它主要包括薪资水平与薪资结构的调整。
薪资结构的调整如下。
(1)调整薪资标准和工资率。目前,西方国家的流行做法是减少工资类别,加大级宽,即所谓的宽带薪酬。企业的这种薪资调整方式对员工的激励作用更大,也较适合实行弹性工资制和绩效工资制。
(2)降低或提升员工的地位。一方面,企业在经营过程中,由于企业政策的转变,常常要对高薪员工的工资进行调整。例如,企业要降低薪资成本,往往需要调整高薪人员的比例,因为一个高级管理人员的薪资常常是低级员工的十倍、数十倍,甚至上百倍。另一方面,由于高级人才对企业的稳定和发展有举足轻重的作用,吸引和留住高级人才对企业十分重要,因此也有很多企业不断提高高薪人员待遇,以加强企业的人才竞争力。
(二)薪酬调整的方式
薪酬管理的动态性特点,表现为组织薪酬要适应组织内外部环境变化而调整。薪酬调整有以下方式。
(1)奖励性调整。
(2)生活指数调整。
(3)效益调整。
(4)工龄调整。
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