可能很多企业，尤其是中小企业，对于内部的管理都比较的忽视，没有在这方面投入必要的人力精力以及财力，而是将更多的资本，都投入到了企业的销售和产品生产方面，甚至不少中小企业都不明白，企业为什么需要重视进销存管理呢？

如果企业的生产过程中涉及到库存，那么企业就应该要重视进销存管理，首先企业的库存必须要有专门的场地，还要有专门的人员看管。这部分的成本是企业无法忽视的，如果企业想要节约成本，那么就要想办法来提高库存管理的效率，如果企业不重视进销存管理，很有可能就会出现库存量过大的情况，这样不仅会造成企业资金的积压，而且还让企业不得不在库存管理上投入更大的成本，这对于企业来说是很不划算的。 

但是如果企业重视了进销存管理，能够合理的将采购，库存生产等环节有机地联系起来，那么就能够知道自己的库存量是多少，生产需要多少的原材料或者是半成品，然后在这种情况，来合理的安排采购或者是生产的活动，让企业的库存量能够在一个合理的范围，既能够满足企业生产的需要，又不会造成资金的占用。