随着市场竞争的加剧，企业在经营管理中需要更加精细化的操作，进销存管理系统成为了不可或缺的工具。其中库存成本的控制是企业在运营管理中的重要环节。如何实现库存成本的控制，一直是进销存管理系统中需要解决的问题。本文将介绍进销存管理系统中的库存成本控制策略，为企业的库存管理提供参考。

1. 实现库存管理的目的

库存管理的目的是通过适当的库存水平和合理的库存控制，使企业的运营成本最小化，同时保证及时满足客户需求，提高客户满意度。同时，库存管理还可以降低风险，如避免过多的库存占用资金、产品过期等。

2. 库存成本的组成

库存成本主要由三个部分组成：采购成本、持有成本和订单成本。

(1) 采购成本：指企业采购物料的成本。采购成本的高低决定了企业的采购策略。

(2) 持有成本：指企业在库存过程中所需要支付的成本，如仓储成本、财务成本等。

(3) 订单成本：指企业为满足客户需求而产生的成本，如订货成本、送货成本等。

3. 库存成本控制策略

(1) 基于需求预测的库存策略

需求预测是企业库存控制中最基本的环节，预测准确性对库存管理至关重要。基于需求预测的库存策略，是根据历史销售数据和市场趋势来进行需求预测，并以此来制定进货计划和库存控制策略。

(2) ABC分类管理策略

ABC分类管理策略是根据物料重要性进行分类，对不同类别的物料采取不同的库存控制策略。其中A类物料是企业最重要的物料，B类物料是次要的，C类物料是次次要的。

对于A类物料，应采取“经济批量”原则，尽量避免超过安全库存；对于B类物料，应采取“经济订货批量”原则，尽量控制超过安全库存；对于C类物料，则可以采取“定量采购”原则，保证需要时及时补货。