在工程项目投标过程中，风险管理与控制是至关重要的一环。项目投标的成功与否直接关系到企业的利益和声誉，因此需要对投标过程中的风险进行全面的管理和控制。而工程项目投标管理系统的应用则为企业提供了一个完善的风险管理和控制体系。

一、投标过程中的风险点

在项目投标过程中，存在很多风险点，主要包括以下几个方面：

1. 招标文件缺陷：招标文件的缺陷或不合理之处可能导致投标方在制作投标书时出现漏洞或者纰漏，从而失去中标机会。

2. 投标方资质问题：如果投标方的资质不符合招标文件的要求，也将被拒之门外。

3. 投标方资金问题：如果投标方资金不充足，可能无法按时完成工程，从而导致投标失败。

4. 竞争对手的威胁：竞争对手的实力和资金等方面的优势也会对投标成功产生威胁。

二、工程项目投标管理系统的应用

针对上述投标风险点，工程项目投标管理系统可以通过以下方式实现风险管理和控制：

1. 提供招标文件的自动化分析：通过工程项目投标管理系统，企业可以自动分析招标文件，快速找出其中的缺陷或不合理之处，帮助企业制定更加合理的投标方案。

2. 管理投标方的资质和资金情况：通过工程项目投标管理系统，企业可以管理所有的投标方资质和资金情况，从而能够更好地评估投标方的实力和可靠性，减少投标风险。

3. 跟踪竞争对手的动态：工程项目投标管理系统可以帮助企业及时了解竞争对手的动态，包括竞争对手的资金、技术和人员等方面的情况，从而可以采取相应的应对策略，提高中标率。

4. 提供风险评估和控制：工程项目投标管理系统可以对投标过程中的各种风险进行全面的评估和控制，从而帮助企业降低风险，提高中标率。