供应商是企业生产和经营过程中不可或缺的一环，但同时也带来了风险挑战。对供应商的选择、管理和风险控制是企业采购管理的重要内容。为了有效应对供应商风险，企业可以采用SRM系统进行供应商管理，实现供应商全流程控制。

一、供应商风险的类型

1. 商业风险：由于供应商所处的市场环境或行业环境发生变化而导致的经济风险，例如供应商所处的行业竞争激烈，市场需求下降等。

2. 质量风险：供应商生产的产品质量不合格，无法满足企业的要求，可能会导致企业的产品质量问题。

3. 交付风险：供应商无法按时交货或交货不足，可能会导致企业生产计划的延误。

4. 法律风险：由于供应商的违法行为而导致的法律纠纷，例如供应商未按照相关法律法规要求进行生产，可能会导致企业的法律风险。

二、SRM系统的应对策略

SRM系统是一种供应商关系管理系统，可以通过信息化手段帮助企业有效控制供应商的选择、管理和风险。SRM系统的应对策略包括：

1. 供应商评估：对供应商进行评估，确定供应商的质量、交货、价格、服务等方面的能力，从而确保企业选择的供应商能够满足企业的要求。

2. 合同管理：对与供应商签订的合同进行管理，包括合同的起草、审批、执行和变更，从而确保供应商能够按照合同的要求提供产品和服务。

3. 质量管理：对供应商的产品质量进行管理，包括对供应商的生产过程和产品质量进行监督、检验和评估，从而确保供应商的产品符合企业的要求。

4. 交付管理：对供应商的交货情况进行管理，包括对供应商的交货时间、数量和质量进行监督和评估，从而确保供应商能够按照要求按时交货。

5. 风险管理：对供应商的风险进行管理，包括对供应商的商业、质量、交付和法律风险进行评估和控制，从而确保企业的利益不受损失。