SRM系统（供应商关系管理系统）是指一种通过全面、系统地管理供应商关系，提高供应商对企业核心业务的支持度和贡献度的管理工具。供应商评估是SRM系统中的一个重要模块，它可以通过一系列的评估指标来评估供应商的绩效，有助于企业了解供应商的优劣势，为合作关系的进一步发展提供依据。

下面将介绍如何建立一个有效的供应商评估指标体系。

1.明确评估目的

供应商评估需要明确评估目的，即企业对供应商的期望和要求，这是制定评估指标的基础。例如，企业需要重点考虑供应商的交货时间、产品质量和售后服务等方面的表现，那么评估指标就应该针对这些方面展开。

2.建立评估指标

基于评估目的，建立评估指标是关键。评估指标可以分为质量、交期、服务、价格、风险等多个方面。具体包括产品质量、准时交货率、客户投诉率、技术支持响应速度、供应商资金流动性等。企业可以根据自己的实际情况进行指标的选择和权重的分配。

3.收集评估数据

收集评估数据是供应商评估的重要环节，需要通过供应商提供的数据和企业内部的数据进行对比分析。企业可以通过问卷调查、供应商访谈、现场考察等方式收集数据，同时也需要建立一个数据管理系统，确保数据的准确性和可追溯性。

4.评估结果的反馈和跟进

企业应该根据评估结果及时反馈给供应商，对于评估结果较差的供应商，企业需要对其进行跟进，发现问题并提出改进方案。同时，也需要对于评估结果较好的供应商加强合作，深入挖掘潜在的合作机会。

综上所述，建立有效的供应商评估指标体系，能够为企业选择更好的供应商、优化采购成本、提高产品质量和减少供应链风险等方面提供帮助。在SRM系统中，供应商评估是一个重要的模块，需要企业认真对待，制定科学合理的评估指标，并不断进行优化和完善。