随着全球化和供应链的日益复杂，供应商质量管理已成为企业的一项重要任务。为了确保产品和服务的质量，企业需要建立一个有效的供应商质量管理（SRM）系统。SRM系统可以帮助企业提高供应商的质量、降低供应商质量风险、提高交付准确性、降低供应链成本等方面取得成效。

供应商质量管理是SRM系统的重要模块之一。这个模块主要涉及到对供应商质量的评估、管理和改进。其中，评估是一个关键环节，它可以帮助企业确定哪些供应商符合要求，哪些不符合要求。评估可以通过多种方式进行，例如：

1.供应商问卷调查：通过问卷调查，企业可以了解供应商的经营情况、质量管理能力、交付能力等方面的情况。

2.供应商现场评估：企业可以通过现场考察来了解供应商的生产能力、质量管理水平、环保能力等方面的情况。

3.供应商自我评估：企业可以要求供应商自行填写评估表，以了解其自身的管理水平、技术能力等方面的情况。

在对供应商进行评估后，企业需要根据评估结果对供应商进行分类，以便进行不同的管理和改进。一般情况下，供应商可以被分为以下几类：

1.优秀供应商：这些供应商符合企业的所有要求，产品质量和服务都很好，交货准确率高。

2.合格供应商：这些供应商符合企业的大部分要求，但仍存在一些不足之处。

3.待提高供应商：这些供应商存在一些问题，但仍有改进的空间。

4.不合格供应商：这些供应商无法满足企业的要求，必须尽快淘汰。

在对供应商进行分类后，企业可以采取不同的管理策略，例如：

1.优秀供应商：可以采取长期合作、提供更多的订单、给予更多的奖励等方式，保持良好的合作关系。

2.合格供应商：可以加强管理，提供技术支持、培训等方式帮助供应商提升能力。

3.待提高供应商：可以通过给予更多订单、提供技术支持、培训等方式帮助供应商改进。