当前社会和市场形势给企业带来严重挑战，很多企业面临生存难的问题，想要活下去就必须做到节源开流。降低损耗，提高效率、保证品质便成为企业管理者重点考虑的事项。这样无意间给品质管理者，增加了许多压力。传统的品质管理不能集中化、数据相互关联较差，被动式处理问题等弊端。如果没有一套完整的数字化系统，是很难保证产品品质的，又何谈降低成本。

　　1. 危中有机，QMS数字化管理转型将会提速

　　困难与机遇通常是并存的，产品品质对于企业的重要性，不言而喻，不注重品质，最终会寸步难行，功亏一篑。没有品质就没有市场,因此，品质才是硬道理！从产品“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到生产的“全面品质管理”，我们不难看出在生产过程中的精细化要求下，品质水平要求越来越高。全面导入产品生产的品质管理靠理念是完全不够的，必须要有一套数字化、系统化、智能化系统来助

　　你一臂之力。这时候QMS系统便成为企业品质管理的不可缺少工具。

　　2.QMS系统实现内外部数据信息的感知，是企业数字化的基石

　　企业品质要想管理更好，必须掌握足够多的信息，要知道目前供应链物料水准，内部制程机台生产能力，产品过程中检验情况，客户群体标准要求，检验治工具测量状态等。QMS每个系统模块均要数据统计的能力和数据分析能力，并通过数据分析，能够实现动态管理。让管理者实时进行监控，并通过数据分析呈现及时调整风险点。

　　3.QMS系统数据的价值在于支撑管理决策；

　　以前管理者主要靠自己的经验和直觉来做出决策，这种方式的弊端显而易见：一方面，决策的盲目性很大；另一方面，业务策略往往比较宽泛模糊，不够精准细致，指导价值有限。当企业管理者掌握了足够的数据之后，就可以将以前粗放的决策方式，转变为基于数据的科学决策。管理者可以运用多维度分析数据，从之前单点管理实现到多面的系统性管理、由之前结果管理实现人员绩效考核的系统管理。

　　4.QMS平台让企业行动更有价值

　　品质管理最大的壁垒是什么呢？是问题形成的闭环管理。如果没有闭环管理再好的蓝图也实践不出成果。QMS平台依照PDCA模式运行，可以帮助企业事半功倍。企业在做出决策之后，可依照系统节点行动，系统形成问题自动反馈，改善定期追踪，结案数据库沉淀，看板数据实时更新等。让管理更容易、决策更精准、行动更有价值。