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论QMS数字化平台对企业管理的重要性

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  当前社会和市场形势给企业带来严重挑战,很多企业面临生存难的问题,想要活下去就必须做到节源开流。降低损耗,提高效率、保证品质便成为企业管理者重点考虑的事项。这样无意间给品质管理者,增加了许多压力。传统的品质管理不能集中化、数据相互关联较差,被动式处理问题等弊端。如果没有一套完整的数字化系统,是很难保证产品品质的,又何谈降低成本。

  1. 危中有机,QMS数字化管理转型将会提速

  困难与机遇通常是并存的,产品品质对于企业的重要性,不言而喻,不注重品质,最终会寸步难行,功亏一篑。没有品质就没有市场,因此,品质才是硬道理!从产品检验预防,由,再到生产的全面品质管理,我们不难看出在生产过程中的精细化要求下,品质水平要求越来越高。全面导入产品生产的品质管理靠理念是完全不够的,必须要有一套数字化、系统化、智能化系统来助

  你一臂之力。这时候QMS系统便成为企业品质管理的不可缺少工具。

  2.QMS系统实现内外部数据信息的感知,是企业数字化的基石

  企业品质要想管理更好,必须掌握足够多的信息,要知道目前供应链物料水准,内部制程机台生产能力,产品过程中检验情况,客户群体标准要求,检验治工具测量状态等。QMS每个系统模块均要数据统计的能力和数据分析能力,并通过数据分析,能够实现动态管理。让管理者实时进行监控,并通过数据分析呈现及时调整风险点。

  3.QMS系统数据的价值在于支撑管理决策;

  以前管理者主要靠自己的经验和直觉来做出决策,这种方式的弊端显而易见:一方面,决策的盲目性很大;另一方面,业务策略往往比较宽泛模糊,不够精准细致,指导价值有限。当企业管理者掌握了足够的数据之后,就可以将以前粗放的决策方式,转变为基于数据的科学决策。管理者可以运用多维度分析数据,从之前单点管理实现到多面的系统性管理、由之前结果管理实现人员绩效考核的系统管理。

  4.QMS平台让企业行动更有价值

  品质管理最大的壁垒是什么呢?是问题形成的闭环管理。如果没有闭环管理再好的蓝图也实践不出成果。QMS平台依照PDCA模式运行,可以帮助企业事半功倍。企业在做出决策之后,可依照系统节点行动,系统形成问题自动反馈,改善定期追踪,结案数据库沉淀,看板数据实时更新等。让管理更容易、决策更精准、行动更有价值。


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