1、PDM/PLM产生背景

2、企业信息化构建企业核心竞争力

运用PDM/PLM技术进行管理能够在一定程度上实现对产品自主开发的管理，能够站在产品生命周期的角度，实现对产品动态的管理，在管理的过程中能够对数据进行分析。

在管理过程中，其主要的思想是建立项目管理为基础的业务管理流程，实现生命周期为基本的管理模式，运用多视图的管理方法，从而能够通过建立任务树的方法将不同部门的管理划分出来。

能够对管理的任务进行分配，而且能够实现对管理角色的定义，设定管理的权限，能够对管理的环节进行控制，并且能够在一条管理主线的指导下采用多条线路管理的方式。

3、为什么需要PDM/PLM

PDM/PLM的作用

PDM/PLM的作用的基本功能

PDM/PLM的核心功能

设计模式的改变，缩短了产品的研发时间

传统的设计模式中，制造企业的产品设计过程是串行的和孤立的。设计完成后，转到工艺、制造和采购部门，在产品数据传递过程中存在大量的不确定因素，不可避免的出现设计的反复从而延长了产品的上市时间。

4、企业实施PDM的基本动机分析

大量研究数据表明，产品研发虽然只占产品上市整个成本的20％或更少，但它对产品整个成本的影响达到80％以上。让一个产品得到优化、达到研发成本最小，并减小其上市的风险最有效的方法是在产品的研发过程中引入产品全生命周期数据管理的概念和方法，即实现这样一种平台和机制，让产品生命周期中更多的人员和部门尽早、尽可能参与到产品研发中。

5、企业实施PDM的效益调查

PDM是一个目前已经证明的行之有效的方法之一。在这个方面ERP无能为力，因为ERP只是对已经研发的产品的制造、销售进行经营，无法降低和决定产品中已经固定的那80%的成本投入。

6、PLM发展和趋势

PDM解决方案，再加上适当的业务流程变革，能够打破产品设计中的各个部门和各方的隔离；能够增强供应商、分销商、客户、业务伙伴等之间的协同。通过协同，实现产品设计的正确和及时，避免设计失误和延迟，提高制造企业的竞争地位。

现在，PDM/PLM技术实现了以生命周期为根本的企业的管理，能够按照相关的标准，对企业的工作流程和生产项目进行管理，从而能够建立PDM/PLM管理逻辑系统。在对软件进行应用的过程中，运用JSP等技术，实现了对企业不同层次管理的开发。