作为一名销售主管，您目前是否正在研究如何从远处指导您的销售代表?您如何成功地管理自己和他们的时间?如何知道远程销售团队发生了什么，以便你可以指导他们正确的方向?通过上一篇文章，相信您已经学会如何了解远程销售团队。那么您的CRM能否帮助您与团队沟通，并作为个人指导他们?

以下三种方式，有利于销售主管对销售工作进行远程指导。

因为你不能只是走出办公室与销售代表交谈，所以你必须与销售团队建立定期的远程沟通。之前，你的团队通过走到对方的桌子前问一个问题来协作。您通过向办公室代表喊话来分配任务。虽然这在某种程度上更容易，但有时也很混乱。

悟空CRM能够您保持轻松的沟通和任务分配，即使您不在一起。您也可以在潜在客户视图中的评论中标记一个销售代表，或者编写一个附加到某笔交易的快速任务，并将其分配给您的一名销售代表。一旦你养成了通过CRM协作和分配任务的习惯，你可能会发现这比亲自完成更容易、更高效。

当您的团队远程工作时，沟通会变得更加困难。如果多个销售代表正在处理同一笔交易，工作可能会重叠。这些失误让你的销售团队看起来不专业。远程工作时如何避免这种混乱?　您的CRM应充当集中沟通的中心。

悟空CRM能够自动记录四个沟通渠道，并将其整齐地组织到每个线索的一个清晰的时间线中。这意味着你的整个团队对每个接触点都有一个特定的领先优势。如果多个销售代表一起处理同一笔交易，他们都将了解交易当前的完整情况，并可以从另一个销售代表的中断处恢复。

大多数CRM都有一种方法来确定热门线索的优先级。作为销售主管，您需要确保这些潜在客户列表是最新的。否则，您的销售代表可能会将时间集中在不打算购买的潜在客户身上。

当您明确哪些潜在客户是您团队的优先事项时，您将帮助他们更有效地销售。这是激励他们的可靠方式。您可以根据团队的工作流程和销售流程设置潜在客户列表，使销售代表可以快速转移到下一个潜在客户，而不必担心他们在销售流程中的位置或他们应该如何联系。它还允许您根据位置或其他标准为合适的销售代表建立销售线索。