HRM是一定时间、地点范围内，人口总体所具有的体力劳动和脑力劳动的总和。　

企业管理是由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、信息、组织等构成，再次基础上形成企业文化（企业精神）。　　

HRM就是根据人（法人、决策层）的意志去完成事的艺术，将人与事最佳结合。在企业经营规划、计划和人力资源规划的基础上，通过具体生产经营过程的“因事用人”活动体现出来。HRM本质是如何发挥人的能力和积极性来达到组织的目标。HRM既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。　　

企业HRM是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。HRM是确保企业战略的实现，为企业战略目标的实现提供人才保障。首先是保障人力资源供应，确保以最节约的成本满足公司的人力资源需求；通过合理的激励机制，实现员工自身价值的持续提升，实现员工价值取向与公司价值取向的相一致，实现员工与企业的同步发展。

企业的人员是具有内在建设性潜力的资源，是决定企业效益，始终充满活力的特殊资源。HRM通过工作分析，可将过程管理与结果导向合理的结合，不再采用为达成目标始终用“盯”的管理方式，不应把人置于严格的监督和控制之下。而是以结果为导向，抓主要节点，为员工创造条件，使其主观能动性和潜力得以充分发挥。　　

企业高层应重视人力资源的开发，重视人力资源的投入，提高人力资源的利用程度。企业不能放任“选择公司，离开经理”的现象。要求各口上的部门经理加强部门内部的人力资源建设，不能出现人才浪费和滥用权力造成的士气破坏。企业实施绩效管理时，要将部门经理对员工技能方面的定期培训、新人人文关怀、传帮带、入职导师引领、员工流失率、员工满意度调查等列入到对部门经理的综合评价范畴中。

HRM的核心：HR价值链管理。

人力资源价值链管理包括三个方面的内容：

首先是对象是谁？（企业家、知识、资本和劳动）——其次是这些对象创造了多少价值（HRM中工作分析、价值评价、采用什么样的价值评价标准、怎样进行价值评价）——三是如何对创造的利益做分配（分配方式、分配标准）。　

HRM管理是以“人”为核心，同时又紧密围绕人、财、物、信息等资源，通过制定合理有效、切实符合企业实际的HRM政策、制度，为企业的决策提供有效信息。HR经理要引导企业的一般管理人做好“决策、引导、协调”属下的工作角色。不仅有效完成业绩，更要培训下属，开发员工潜能，培养储备干部，搭建人才梯队。　

企业的战略目标是企业发展的一个大方向，HRM工作是使得企业的战略指标系统化、规范化、流程化。通过人力资源规划（部门建制、岗位职责、考核指标）和制度流程，使得各部门将企业日常经营活动细化、具体成为一项项工作，建立部门（部门之间）的运作流程说明书、操作流程，达到“人异事不异”的管理效果。　　

HRM管理对企业每个普通员工要做本企业的职业生涯规划。让员工清晰的看到自己在本企业处于什么位置，充当什么角色，自己下一步的奋斗目标在哪儿。用人之长，让他们知道自己适合做什么、企业需要什么，企业的发展目标是什么、岗位职责是什么、工作重点是什么，自己如何有效地融入组织中，自己的所长和企业所需如何结合，同时结合企业目标如何开发自己的潜能、如何一步步的设计自己的职业人生等，让员工对在本司的职业发展真正拥有话语权。

HRM要实现良好的劳资关系，规避用工风险，解决雇主与雇员关系不和谐的问题。