SRM系统（供应商关系管理系统）是企业管理供应商合作关系的信息化工具，它可以帮助企业实现对供应商的分类管理、信息管理和风险控制。本文将从供应商信息管理和分类两个方面，详细探讨SRM系统的实现方法。

一、供应商信息管理

1.供应商信息的分类

在SRM系统中，供应商信息应该进行分类管理。分类可以根据供应商类型、地区、等级等进行。例如，可以按照供应商类型分为原材料供应商、产品供应商、服务供应商等。这样可以便于企业在管理供应商时，根据不同类型的供应商进行分类处理，对其进行针对性的管理。

2.供应商信息的采集

SRM系统可以通过多种方式来采集供应商信息，如供应商注册、供应商调查、供应商年度报告、企业内部信息等。这些信息可以包括供应商名称、联系方式、产品或服务介绍、供应商的资质证书等。

3.供应商信息的更新和维护

企业应该定期更新和维护供应商信息，及时核实供应商信息的准确性和真实性。在SRM系统中，企业可以设置供应商信息更新的周期和审核流程，以保证信息的有效性和准确性。

二、供应商分类管理

1.供应商评价和筛选

SRM系统可以对供应商进行评价和筛选，从而识别和选择高质量的供应商。评价指标可以包括供货质量、价格、交货期、售后服务等，筛选可以根据评价结果进行。

2.供应商分级管理

企业可以根据供应商的供货质量、交货时间、服务态度等因素，将供应商进行分级管理。高质量供应商可以获得更多的订单和更长期的合作，而低质量供应商则需要进一步优化和改进，以提高其质量和服务水平。

3.供应商风险管理

SRM系统可以帮助企业管理和控制供应商的风险。风险管理包括供应商的信用风险、财务风险、环境风险、安全风险等。企业可以通过SRM系统对供应商进行风险评估和监测，及时识别和应对供应商的风险，降低企业的供应链风险。