当下，进行高效协同的供应商管理已成为企业维持供应商队伍稳定可靠、扩大利润空间、增强市场竞争力的重要利器。供应商管理是确保企业支付给供应商的钱获得最大价值的过程，因为这些供应产品在企业的发展中发挥着重要作用，所以如何让供应商和企业正确有效地参与进来十分重要。

企业供应商管理流程一般涉及哪些内容？具体可以分为5个步骤：

1、确定一组业务目标和目的——在企业参与供应商管理流程前，先确定供应商所需的一组业务目标和目的，它将强调每个部门对第三方的要求，这样企业就可以在不重复工作量和资源的情况下，将相关供应商映射到每个需求中。

2、供应商准入——收集所选供应商的必要信息，并定义选择标准，以选择能够为要求提供最大价值的供应商。选择标准取决于企业的类型及其对供应商的需求，通常包括定价、过去工作的质量、行业认可、法律声誉等。

3、选择供应商——根据确定的选择标准评估所有相关供应商，评估潜在供应商的报价和建议，分析条款和条件，以及确保对供应商的优势和劣势进行全面完整的分析，确保获得最大限度的成本节约机会选择供应商。

4、供应商协作——与选定的供应商谈判并签订合同，通过流程和绩效提升以及产品或服务创新，实现企业和供应商之间的密切协作，改善关系和提高商业价值。

5、评估供应商绩效——供应商管理过程不是选择了供应商就结束。在他们被挑选出来并入职之后，企业需要定期评估他们的绩效，确保他们符合合同规定的条款，并基于一系列指标评估，包括交货时间、价格、生产、质量和服务。

目前市场上供应商数字管理领域服务商众多，但能够提供从展现层、接入层、服务层、aPaaS层、云原生层、数据层再到LaaS层的一体化解决方案服务商少之又少，不仅需要强大的专家团队、先进的云计算、完善的数据分析能力，还需将数据分析与建模、智能引擎和功能模块紧密结合。

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