供应商管理是企业采购管理中不可或缺的一环，通过有效的供应商管理，企业可以实现物料采购的优化，降低采购成本，提高采购效率和供应商质量，从而提高企业竞争力。SRM（Supplier Relationship Management，供应商关系管理）系统是一种专门用于企业供应商管理的信息化工具。本文将探析SRM系统中的供应商管理全流程。

一、供应商选择

供应商选择是供应商管理的第一步，它关系到企业在后续的供应商合作中的质量和成本效益。通过SRM系统中的供应商选择模块，企业可以对供应商进行评估和筛选，并对供应商的质量、价格、交货时间、服务等方面进行综合考量，从而选择最适合企业的供应商。

二、合同管理

合同管理是供应商管理的重要环节，通过SRM系统中的合同管理模块，企业可以实现合同的电子化存档、管理和跟踪。同时，合同管理模块还可以提醒企业在合同履行过程中需要注意的事项，避免合同风险和争议。

三、订单管理

订单管理是供应商管理中的核心环节，通过SRM系统中的订单管理模块，企业可以实现采购订单的电子化处理、跟踪和管理，从而提高采购效率和准确性。同时，订单管理模块还可以帮助企业及时跟踪供应商的交货进度，确保供应链的稳定性。

四、质量管理

质量管理是供应商管理中的关键环节，通过SRM系统中的质量管理模块，企业可以对供应商的质量进行评估和监控，并及时处理供应商的质量问题。同时，质量管理模块还可以帮助企业对供应商的质量进行分析和改进，提高供应商的质量水平和产品质量。

五、绩效评估

绩效评估是供应商管理的重要环节，通过SRM系统中的绩效评估模块，企业可以对供应商的绩效进行评估和管理，并及时反馈评估结果给供应商，以便供应商进行改进和提高。同时，绩效评估模块还可以帮助企业对供应商进行分类和排序，以便企业在采购决策中更加科学和合理。