随着全球化的发展，企业之间的供应链关系变得越来越复杂，供应商数量庞大且分布范围广泛，不同层次的供应商之间的关系也变得越来越错综复杂。在这样的情况下，如何有效地管理供应商，协调各个供应商之间的关系，成为了企业不得不面对的问题。供应商关系管理系统（SRM）应运而生，它是一种帮助企业管理多层次供应商关系的信息化工具，可以优化供应链的协调和管理，提高供应商的配合度和响应能力。本文将从以下几个方面介绍供应商管理系统SRM如何管理多层次供应商关系。

1. 多层次供应商关系的定义

多层次供应商关系是指企业与不同层次供应商之间的多重关系。一个企业的供应商可能不仅仅是直接向其提供原材料和零部件的一级供应商，还可能包括二级甚至更高层次的供应商。不同层次供应商之间的关系可能是竞争性、合作性或者两者兼有的，这种复杂的关系需要一个系统来进行管理和协调。

2. SRM系统如何管理多层次供应商关系

SRM系统可以对多层次供应商关系进行全面管理，主要包括以下几个方面：

2.1 供应商信息管理

SRM系统可以将企业的所有供应商信息进行全面的统一管理，包括供应商的基本信息、产品信息、价格信息、质量信息、供货能力信息等，方便企业了解供应商的整体情况和能力。同时，SRM系统还可以对供应商进行分类和分级管理，根据供应商的重要性和贡献度进行分类管理，对不同级别的供应商采取不同的管理策略。

2.2 供应商评估和选择

SRM系统可以根据企业的采购需求，对供应商进行评估和选择，选出最合适的供应商。评估内容包括供应商的能力、信用、质量等方面，评估结果可以为企业选择合适的供应商提供参考。同时，SRM系统还可以根据企业的需求，制定不同的采购策略，如单一来源采购、多元化采购等。