供应商是企业供应链中不可或缺的一环，但随着供应商数量的增加和全球化采购的普及，企业面临着越来越多的供应商风险。为了避免这些风险给企业带来的财务和声誉损失，采用供应商管理系统（SRM）成为越来越多企业的选择。

那么，如何有效地控制供应商风险呢？

1. 选择可靠的供应商：选择供应商时，企业应该充分考虑其质量管理体系、技术水平、资质证书等方面，确保选择的供应商具有稳定的供货能力和可靠的质量保证。

2. 实施供应商评估机制：通过对供应商的绩效评估和监督，及时发现并解决供应商的问题，提高供应商的服务水平和产品质量。

3. 建立供应商合作伙伴关系：企业可以通过建立长期稳定的供应商合作伙伴关系，促进供应商和企业之间的交流和合作，共同推动双方的发展。

4. 实行供应商分类管理：根据供应商的不同特点和重要程度，对其进行分类管理，针对性地实施监督和管理。

5. 采用SRM系统进行管理：SRM系统可以帮助企业实现对供应商的全面监控和管理，包括供应商信息管理、供应商绩效评估、采购管理等，实现供应链信息的可视化和协同管理。

总之，通过以上措施和采用SRM系统，企业可以有效地控制供应商风险，保证供应链的稳定运作，提高企业的采购效率和供应商管理水平。