之前网络流行过这样一句话“我的地盘我做主”，但是企业采购的地盘却常常是别人做主，或是因为你“不够专业”、或是因为你“不负责任”。拒做“背锅侠”，供应链管理系统告诉你破解之道，助你夺回采购决定大权。

我们经常会听到采购员的反馈，本来是他负责和供应商的洽谈，价格的敲定，但公司很多生产车间生产主管自己和供应商联系，供应商也慢慢习惯找他们要订单生产，但开采购订单的工作是采购部的，车间生产主管就会跟他说：“某供应商单价这样，然后我先安排他们生产，你给他们补个订单。”

刚开始由于老板没有阻止，他们习惯了，可是后来由于他们安排生产了，单价高你也没法再谈下来，慢慢采购部就成了摆设，采购人员很是苦恼。

这不是一个特例，这个问题在很多中小企业的采购人员都出现过类似的情况，那么问题到底出现在哪？

大概有以下两点原因：

1）供应商管理流程的不够规范，没有章法。

2）采购人员不够专业。

供应链管理系统告诉你破解之道，助你夺回采购决定大权

首先，制定好流程制度，为什么选这个供应商？

好的制度能把坏人变好，坏的制度能把好人变坏。

供应商选择是非常重要的，外人觉得采购有猫腻，主要就是出在选择供应商这里，流程不够规范、不够透明、让人觉得有问题。

传统管理供应商，都是采购私下和供应商沟通，洽谈价格，这个过程，你是否漏了油水？是否偏向某个供应商？都很难说清楚，你可以采用采购管理系统---供应链管理SCM系统，将采购流程搬到线上管理，让公司每个部门的人都能看到你们的沟通过程，历史价格趋势，招投标详情，对供应商的基本信息，人员，设备，客户，销售金额等做一个基本了解。所有供应商都要按照流程来进行筛选。实现采购的全程透明化，以免去不必要的解释。

其次，体现出采购的价值，为什么是这个价格？

把供应商选择的流程制度建立并完善起来之后，采购下一步要做的主要工作就是降本了，这也是公司对采购的最大期待和要求。

采购人员可以通过供应链管理系统SCM，让自有供应商和SCM系统里的供应商云资源，一起对同一个需求进行报价，找到降本的空间，无论是开发新供应商、谈判、还是引导供应商优化生产工艺或者其他什么手段，只要持续的找到降本的空间，就能够不断得到公司的认可。

最后，采购人员要让自己变得专业。

对产品的加工工艺、要求，是不是要清晰明了呢?

供应商选择，是一个权，谁都想争夺这个权，这个权关系到供应商的生死、关系到企业的发展、也关系到采购个人在公司的生存。

越来越多的企业意识到SCM供应链管理系统市场影响力。在供应链系统环境下，时间与速度已被看作是提高企业竞争优势的主要来源，一个环节的拖沓往往会影响整个供应链的运转。供应链中的各个企业通过各种手段实现它们之间物流、信息流的紧密连接，以达到对最终客户要求的快速响应、减少存货成本、提高供应链整体竞争水平的目的。