QMS（Quality Management System）是一套企业质量管理的体系，包含了质量管理的各个方面，如质量目标的设定、流程的规划、执行和监控等。在质量管理的过程中，持续改进是至关重要的一环，它可以帮助企业在不断的改进中提高生产效率、降低成本、提高客户满意度、减少质量事故等方面实现质量管理的目标。那么，如何通过QMS持续改进提高企业质量管理水平呢？下面将从以下几个方面进行分析。

1. 设定质量目标和绩效指标

企业应该根据自身的特点和市场需求，设定符合实际的质量目标和绩效指标。这些指标应该是可衡量的，例如产品的不合格率、客户投诉率、生产效率等等。同时，企业应该定期检查这些指标的达成情况，及时调整管理措施，确保目标的实现。

2. 建立流程改进机制

流程改进是持续改进的重要环节，企业应该建立流程改进机制，通过对流程进行规范化、标准化的改进，降低流程的复杂度，减少不必要的环节和浪费，提高流程的效率和质量。同时，企业应该建立流程改进的跟踪机制，对改进效果进行评估和反馈，不断优化流程，实现质量的持续提升。

3. 培训和沟通

员工是企业的重要资源，他们的技能水平和工作质量直接关系到企业的质量水平和生产效率。因此，企业应该注重员工的培训和沟通，提高员工的技能水平和专业素养，使其能够更好地参与到持续改进的过程中来。此外，企业应该建立沟通机制，加强员工之间的沟通和合作，共同解决问题，实现质量的不断提升。

4. 使用数据和信息

数据和信息是企业持续改进的重要基础。企业应该建立数据和信息收集、管理和分析的机制，对生产过程、质量指标、客户反馈等方面的数据进行收集和分析，发现问题和机会，及时采取措施进行改进。