疫情期间不能出门，建筑工程老板们都在微信里跟我抱怨，明明签约的时候一算都是赚钱的，为何年底一决算结果不但没有赚钱，还亏了一大箩筐呢。建筑行业通病如此，这是因为对项目工程的过程管理失控了。

项目工程很复杂，牵扯方方面面，参与人员也很多，传统手段都是靠人盯人，已经盯不过来了，需要借助投资项目管理系统来实现项目工程过程化管控，既能高效保质保量完成任务，又能节约工程开支，实现利润控制。怎么做到，请看我的分析。

一、 方案思想：以项目进度管控为中心，以客户管理为核心，以团队协同运营管理为平台，打造一个规范化、标准化、可复制的项目工程过程化管理系统，以更少的人力，管更多项目，项目质量得到把控，成本得到控制，把项目管成现场直播，想看什么就能看到什么。

二、 方案目标：

搭建“业务管理标准化”

打造透明化的、全方位的项目管控平台

加速项目交付周期

建立流水线项目流程控制，让事情卡在哪里不做都不行

建立完整的项目-客户中央数据库，离职不用交接

建立无纸化、高效协同办公平台，整合公司资源

搭建“工作模式标准化”——目标管理

打造一切围绕目标的协同执行系统，让执行过程透明化，100% 执行到位

让员工知道“做什么－怎么做－做到什么程度”

让主管知道“管什么－怎么管－管到什么程度”

搭建“知识复制标准化”

建立人才培训复制系统，相当于２４小时开放的图书馆，让新人提速３倍，

老员工快速成长

建立象麦当劳一样的管理复制系统，相当于管理的孵化器，人在有改善、人走无影响搭建“文化建设标准化”笔杆子里面出政权”，建立企业文化训练平台，让员工天天被训练给一把手提供企业价值观传播的平台，让一把手声音无处不在

三、 方案落地：把项目的前场-中场-后场串起来，想管什么就能看到什么！

管好前场的项目方（设计单位、施工单位、监理单位等等）；

管好中场的项目协同运营执行项目交付，透明化管控项目进度和质量管控；

管好后场的项目核算，ERP材料、财务结算、项目决算等等；辛辛苦苦，到底赚了多少钱，钱都花哪儿去了要清清楚楚。

四、 项目客户管理：把客户管成‘中央数据库’，找到项目就能看到与项目有关的所有关联方：项目的设计单位、监理、施工方、总包、分包、供应商等一目了然。人员离职不用交接！

4.1、 设计单位、建设单位、施工单位、监理单位、材料供应商、设备租赁单位等等，实行分门别类管理，清晰简单，不容易出错。

4.2、 客户‘超级名片’标准系统化打造，按不同的类别自定义模板化管理，打造标准化带人体系，让新人知道应该从哪些方面做好项目；快速建立指挥体系，控制项目进度，离职不用做交接。

4.3、 项目联系人管理：项目人脉管理，搞清人情关系网，人员离职不用交接。

五、 项目管理：支持自定义项目管控，项目进度管控，项目协同管控，把项目管成生产流水线，卡在哪儿都不行。

特点1：项目类型可自定义，不受局限；

特点2：项目流程管控审核级别自定义，想怎么审就怎么设置；

特点3:以项目为中心的360度投资项目管理，找到一个项目，想看什么就能看到什么，项目过程透明犹如现场直播。