1． 项目立项：公司承接每一项业务，必须首先进行立项。每个项目由高级经理或项目经理填写项目立项表；

2． 立项标准：在公司业务范围内的，收费可能达到10万元以上的；或者项目比较简单，但存在后续服务的可能，收费可能在5万元以上的；

3． 立项内容：项目立项表主要包含对项目的初步了解、主要思路和商业判断，初步确定的项目小组成员；

4． 内审会：公司成立项目内部审核委员会，由董事长、COO及CKO等组成。该审核委员会批准后项目方可实施；董事长有权预先批准立项，并付诸实施。

5． 项目编号：批准立项的项目必须进行统一编号。编号办法如下：

5.1公司项目立项号码的编制采用8位编号，举例说明如下：

5.2项目性质分类编号参考：

X 国内上市及辅导 H 香港上市

C 常年顾问 S 改制

E 增资扩股（股权融资） F可行性报告

L 融资（其他融资） B商业计划书

R 资产重组 M 资产管理

A 购并 V 风险投资

H 会议 Z 战略合作

5.3行业分类编号参考

I IT H高科技 B生物技术 C化工医药

N环保 R房地产 A农业饲料 U公用事业

E能源 旅游业 M材料 G政府相关 P上市公司

K 货运港口 Z其它

6．公司有权根据业务发展的情况，推荐或调配项目小组的成员；

7.项目小组在项目实施过程中必须及时向CKO、COO及CEO汇报进展情况，重大决策不得擅自决定；项目在实施过程中若发生重大变化，项目负责人应立即报告COO或CKO以便提交给项目审核委员会复核，以决定是否继续推进或放弃该项目，或做其他安排。

8. 项目推进制度

A 项目立项后，项目组长必须订立前期工作时间表，按照时间表的要求开展工作；同时必须估算后期工作可能需要的时间，作为协议报价的依据；

B 估算方法：以780元/小时的标准作为2002年公司报价的基础；以后公司将定期公布工作时间收入标准；

C项目合同签订后，项目小组必须订立总体工作时间表，同时建立工作台帐，登记工作事项和工作时间；

D项目工作台帐定期检查复核：项目小组成员的项目工作台帐每周由项目组长签字确认一次；项目组长的项目工作台帐每2周由COO签字确认一次；项目操作的汇总工作台帐，在可能的条件下，每个月交由客户签字确认一次；

E 项目操作过程中，对外提交的任何文件，必须先交CKO审核，重要文件还必须交董事长审阅；

F传真件由出文人挂入“待审阅传真”夹，通知CKO审阅后，转入“已审阅传真”夹，公司秘书发出后，再转入“已发送传真”夹；

G 项目工作人员对外联络、沟通或交流应该尽量采用电子邮件的方式。对外发送的电子邮件一律采用公司统一分配的邮箱，并同时发送给CEO、COO、CKO。重要邮件发送前需经CKO审核；

H 项目审核委员会每月定期召开内部协调会，由项目小组汇报项目进展情况，提出问题并进行讨论和协调；

I 严格控制风险。公司不介入高风险的操作领域，对项目过程中发现的风险倾向，应立即反映和汇报并采取相应措施；

J 项目结束后，应填写总结表，并报内审会通过；

K 公司实行业务跟踪制度，凡已确定项目负责人的，或者由项目人员引入的项目，由该项目人员负责跟踪；对于未确立立项的项目，由COO统一负责跟踪，也可以指定项目人员负责跟踪。

9. 项目是公司的财产，不是项目小组的私人财产，必须依附于公司的力量取得，也必须依靠公司团体的力量才能完成。

附表：

项目工作时间表(CM-AS-014-A1)

项目总结表(CM-AS-014-A2)

项目工作台帐(CM-AS-014-B1)

项目立项审批表(CM-AS-014-A1)

业务管理流程表