随着市场经济体制的完善和经济的日益发展，企业之间的竞争越来越激烈，因此，企业对投资项目的成本控制和管理变得尤为重要。

其实已经有了大多数企业已经意识到投资项目管理的重要性，但由于这方面的研究起步较晚，与国外研究相比还远远不够。因此，泛普软件借助了先进理念和发达技术的基础上，为促进企业发展的项目投资全流程管理之路。

一、悟空投资项目管理系统的建设价值

随着信息和智能的快速发展和广泛应用，悟空投资项目管理系统已经成为企业管理的必要手段。

1、投资管理信息化

通过投资系统的建立，实现了项目从储备建立、决策、初步设计、建设、实施管理、验收、后评价等各个环节的数据采集。建立项目信息数据库，借助信息技术对项目信息进行分类，实现项目的信息化管理。

2、有效操作

通过建立制度，将各业务环节紧密联系起来，从而减少环节，优化流程，减少时限，提高效率，实现系统流程，流程表格，表格数据。

3、系统风险控制

该体系涵盖了规划、投资计划、项目立项及可行性决策、项目实施、运营管理、项目后评价的全生命周期。实现决策、实施、调试、后评价全过程闭环控制，有效控制过程风险。

4、信息共享

保证数据的唯一性和准确性，达到数据信息共享的目的。

综上，悟空投资项目管理系统能够对投资计划和投资项目两条主线进行全周期、全过程、全方位、一体化管理。

二、悟空投资项目管理系统的建设内容

为集团的高效运营、考核监督、战略决策提供全方位的数据支持，提升集团投资管理的信息化水平，为集团整体战略的推进提供有力支撑。

1、实现集团投资管理的一体化管理

集团、子公司、项目公司可以在一个投资管理系统平台上对投资项目进行一体化管理，实现资源的合理配置，充分发挥集团运营中的规模效益，提高整体投资运营效率。

2、实现集团投资管理的规范化

通过集团内部工作流程和业务模板，实现对项目的分类、分级、标准化管理，引导和规范项目管理行为。

3、实现对投资项目的全流程管理

实现集团各级对项目全生命周期的管理和监控，包括项目储备管理、项目决策、招投标、建设前期准备、计划下达、施工、建设内容竣工验收到后评价。