如果企业想管理不同类型的采购产品,必须制定相应的评估策略,但对于一些企业,应该是整体库存,产品单价太高,但使用很小,在这种情况下很难区分库存管理,可以直接用于ABC分类管理库存,以下将带您讨论ABC分类。
ABC分类法实际上是一种分类和分析库存数量的方法,主要乘以标准成本和年度预期使用,以获得产品的年成本,并通过年成本金额将相应的库存分为ABC三个等级。对于a级产品,它们只占10%~20%,但年成本却占50%~70%。对于B类产品,它们的数量占20%和20%,对于C类产品,它们占60%%~70%但金额只有10%~30%。
使用标准成本。在计算成本时,必须使用标准成本,而不仅仅是原材料的原始采购价格。除采购价格外,还需要包括运输成本和仓储成本。
可以分析各种元素。该分析方法不仅可以分析原材料和成品,还可以分析客户。在分析客户时,如果客户的年预期成本较高,那么他们就是值得关注的客户。
不是唯一的分类标准。这种分析方法的分类标准不是唯一的,有些物品属于a类,可能会贡献更高的利润。
抓大放小。在更有价值的工作中,包括产品研发和业务流程规划,应集中时间和精力。例如,我们应该关注A类商品,其他商品不能使用更多的精力和时间,因为其他商品的成本价值相对较低。
加强a类物品的保管。由于a类物品的整体价值相对较高,因此必须加强a类物品的仓库保管,以便在更大程度上发挥a类物品的价值。
循环盘点可以进行。使用分析方法对库存进行分类后,可以根据价值水平进行盘点。如果项目的价值相对较高,则该盘点方法每年可以循环几次,以加强对高价值项目的盘点。
ABC分类法是一种基本的企业管理工具,可以在许多场景中使用。通过区分不同的库存产品,可以使用不同的管理策略来管理相应的库存,从而优化资源的配置,最大限度地发挥资源的价值。
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