如果企业想管理不同类型的采购产品，必须制定相应的评估策略，但对于一些企业，应该是整体库存，产品单价太高，但使用很小，在这种情况下很难区分库存管理，可以直接用于ABC分类管理库存，以下将带您讨论ABC分类。

　　ABC分类法实际上是一种分类和分析库存数量的方法，主要乘以标准成本和年度预期使用，以获得产品的年成本，并通过年成本金额将相应的库存分为ABC三个等级。对于a级产品，它们只占10%~20%，但年成本却占50%~70%。对于B类产品，它们的数量占20%和20%，对于C类产品，它们占60%％~70％但金额只有10%~30%。

　　使用标准成本。在计算成本时，必须使用标准成本，而不仅仅是原材料的原始采购价格。除采购价格外，还需要包括运输成本和仓储成本。

　　可以分析各种元素。该分析方法不仅可以分析原材料和成品，还可以分析客户。在分析客户时，如果客户的年预期成本较高，那么他们就是值得关注的客户。

　　不是唯一的分类标准。这种分析方法的分类标准不是唯一的，有些物品属于a类，可能会贡献更高的利润。

　　抓大放小。在更有价值的工作中，包括产品研发和业务流程规划，应集中时间和精力。例如，我们应该关注A类商品，其他商品不能使用更多的精力和时间，因为其他商品的成本价值相对较低。

　　加强a类物品的保管。由于a类物品的整体价值相对较高，因此必须加强a类物品的仓库保管，以便在更大程度上发挥a类物品的价值。

　　循环盘点可以进行。使用分析方法对库存进行分类后，可以根据价值水平进行盘点。如果项目的价值相对较高，则该盘点方法每年可以循环几次，以加强对高价值项目的盘点。

　　ABC分类法是一种基本的企业管理工具，可以在许多场景中使用。通过区分不同的库存产品，可以使用不同的管理策略来管理相应的库存，从而优化资源的配置，最大限度地发挥资源的价值。