项目计划管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。它是确保项目顺利进行的关键步骤之一，涉及到制定项目目标、确定项目范围、安排资源和制定时间表等方面。项目计划管理的流程包括以下几个关键步骤。 

首先，项目计划管理需要明确项目的目标和范围。这意味着项目团队必须明确项目的目标是什么，以及项目需要完成的具体任务和交付物是什么。这个阶段还包括对项目的可行性进行评估，以确定项目是否值得进行。 

其次，项目计划管理需要确定项目所需的资源。这包括人力资源、物质资源和财务资源等方面。项目团队需要评估项目所需的资源量，并制定相应的资源分配计划。 接下来，项目计划管理需要制定项目的时间表。这意味着项目团队必须确定项目的起止时间，并制定项目的关键里程碑和里程碑计划。这有助于项目团队跟踪项目的进展，并及时采取措施解决可能出现的延迟或问题。 

此外，项目计划管理还需要制定项目的风险管理计划。这意味着项目团队必须识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略。这有助于项目团队在项目执行过程中及时应对风险，并最大程度地减少风险对项目的影响。 最后，项目计划管理需要制定项目的沟通计划。这意味着项目团队必须确定项目各方之间的沟通方式和频率，并制定相应的沟通计划。这有助于项目团队保持与项目各方的良好沟通，及时传递项目进展和问题。 

综上所述，项目计划管理在项目管理中起着至关重要的作用。它通过明确项目目标和范围、确定项目资源和时间表、制定风险管理计划和沟通计划等步骤，确保项目能够按计划进行，并最终实现项目目标。