项目计划管理是确保项目能够按时、按质、按成本完成的关键环节。在进行项目计划管理时，需要遵循一系列关键步骤和方法，以确保项目的顺利进行。

首先，项目计划管理的第一步是明确项目目标和范围。在这一步中，项目团队需要明确项目的目标和范围，确定项目的关键要素和可交付成果。

其次，项目计划管理的第二步是制定项目计划。在这一步中，项目团队需要制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等方面。

接下来，项目计划管理的第三步是执行项目计划。在这一步中，项目团队需要按照项目计划的安排，进行项目的实施和监控，确保项目按照计划进行。

最后，项目计划管理的最后一步是评估和调整。在这一步中，项目团队需要对项目的执行情况进行评估，发现问题并及时进行调整，以确保项目能够顺利完成。

综上所述，项目计划管理是项目管理中至关重要的一环。通过明确项目目标和范围、制定详细的项目计划、执行项目计划并及时调整，可以确保项目能够按时、按质、按成本完成。