△CRM系统
哎,你有没有发现,现在做销售啊,真的不像以前那样靠一张嘴、一腔热血就能搞定客户了?我以前也这么干过,见人就聊,聊完就推产品,结果呢?十个人里能成一个都算运气好。后来我才明白,原来客户不是不喜欢我的产品,而是我根本没搞清楚他们到底在想啥。直到有一天,一个做销售管理的朋友跟我说:“你得用CRM漏斗。”我当时还一脸懵,啥叫CRM漏斗?听起来挺高大上的,是不是又要花钱买系统啊?
其实吧,CRM漏斗真没那么玄乎。说白了,它就是帮你把客户从“完全不认识你”到“心甘情愿掏钱”的整个过程,像筛子一样一层一层过滤下来。你想想,每天你接触那么多人,总不能每个都当成重点客户去追吧?那得多累啊。所以CRM漏斗就是帮你把那些真正有可能成交的人挑出来,集中精力去跟进,剩下的呢?先放一放,说不定哪天他们就主动找上门了。
我刚开始用CRM漏斗的时候,说实话,还挺不习惯的。以前我都是靠脑子记,谁打过电话、谁问过价格、谁说再考虑考虑……结果经常搞混,客户都烦了:“你上次不是说三天内给我报价吗?怎么到现在都没动静?”我这才意识到,靠记忆真的不行。后来我用了公司新上的CRM系统,把每个客户都按CRM漏斗的阶段分好类,比如“潜在客户”、“初步沟通”、“需求确认”、“方案报价”、“谈判中”、“已成交”这些阶段。一下子,整个流程就清晰多了。
你知道最神奇的是啥吗?用了CRM漏斗之后,我发现自己居然能预测下个月能成几单了。以前月底冲刺,全靠运气,现在呢?我打开系统一看,当前在“方案报价”阶段的有8个客户,在“谈判中”的有5个,平均转化率大概40%,那下个月至少能成3单。这感觉,就像手里握着一张地图,知道下一步往哪儿走,心里特别踏实。
而且啊,CRM漏斗不光是帮你管理客户,它还能帮你发现问题。比如我有段时间发现,很多客户卡在“初步沟通”到“需求确认”这个环节,老是进不去下一步。我就开始反思:是不是我的问题问得太浅?是不是没抓住客户的痛点?后来我调整了话术,多问开放式问题,比如“您目前在用什么系统?遇到哪些麻烦?”结果转化率立马就上去了。你看,CRM漏斗就像一面镜子,照出你销售流程里的短板。
还有一次,我们团队来了个新人,销售经验不多,但用了CRM漏斗之后,进步特别快。为啥?因为他每天打开系统,就知道今天该跟进谁、说什么、下一步目标是什么。不像以前,新人来了两眼一抹黑,老板说“你去打电话”,打完也不知道有没有进展。现在呢?每个阶段都有明确的动作和目标,新人也能快速上手。老板看了都直夸:“这CRM漏斗真是管用。”
其实啊,CRM漏斗的核心,不是那个系统,而是背后的思维方式。它让你从“广撒网”变成“精准捕鱼”。以前我一天打20个电话,能成一个就不错了。现在我一天打10个,但都是CRM漏斗里筛选出来的高意向客户,成交率反而翻倍了。这不是系统多厉害,而是方法对了。
你可能会问,那是不是所有客户都得走完CRM漏斗的每一个阶段?也不是。有些客户特别急,一上来就说“我要买”,那你当然得跳过中间环节,直接进入成交流程。但这种情况毕竟是少数。大多数客户都需要时间了解你、信任你、对比产品。CRM漏斗就是帮你把这种“信任建立”的过程标准化、可视化。
我还发现一个特别有意思的现象:用了CRM漏斗之后,客户反而觉得你更专业了。为啥?因为你每次跟进都有内容,不会重复问同样的问题,也不会突然消失好几天。客户会觉得:“这人靠谱,记得我说过啥,还主动给我更新进展。”这种体验,比你请他吃顿饭都管用。
当然了,CRM漏斗也不是万能的。如果你填的数据是假的,或者懒得更新,那系统再牛也没用。我见过有的销售,为了应付检查,在CRM里随便填个“已沟通”,实际上根本没联系客户。这种操作,短期看好像省事了,长期呢?客户流失了都不知道。所以啊,CRM漏斗好不好用,关键还得看人。
我们公司后来还把CRM漏斗和绩效考核挂钩了。比如,要求每个销售每周新增多少“潜在客户”,转化多少到“需求确认”阶段。一开始大家还有点抵触,觉得是增加负担。但做了一段时间发现,这样反而更有方向感了。不像以前,月底一看业绩没达标,才开始慌。现在呢?每周都能看到进展,心里有底。
而且,CRM漏斗还能帮团队做复盘。每个月我们都会拉一次数据,看看哪个阶段的转化率低,是市场线索质量不行?还是销售话术有问题?还是产品报价太高?有了CRM漏斗的数据支持,讨论问题就不再是“我觉得”“我认为”,而是“数据显示”。这种基于事实的沟通,效率高多了。
说到这儿,你可能想问:那小公司用得着CRM漏斗吗?我觉得特别用得着。小公司资源少,更不能瞎折腾。一个销售的时间就那么多,必须用在刀刃上。CRM漏斗能帮你把有限的精力,集中在最有希望的客户身上。哪怕你用的是最简单的Excel表格,把客户分个阶段,也比完全没管理强。
我自己就试过用Excel做简易版的CRM漏斗。列几列:客户姓名、联系方式、当前阶段、上次沟通时间、下一步计划。虽然比不上专业系统智能,但起码不会漏掉重要客户。后来公司上了系统,我直接把Excel的数据导进去,过渡特别顺。
还有人担心,用了CRM漏斗会不会太机械?客户是不是会觉得冷冰冰的?其实完全不会。CRM漏斗管的是流程,但跟客户沟通的时候,你该热情还是得热情,该共情还得共情。它只是帮你别忘了该做的事,而不是教你该怎么说话。比如,系统提醒你“客户张总三天没联系了,该跟进一下”,你打电话过去还是可以说:“张总,最近忙不忙?上次您说想看看案例,我这给您整理了几个类似的,您有兴趣吗?”——既专业又有人情味。
我特别喜欢现在这种工作状态。每天早上打开CRM系统,看看我的CRM漏斗里各个阶段的客户分布,就知道今天该重点干啥。比如今天有三个客户在“方案报价”阶段,那就优先准备报价单和演示材料;有两个在“初步沟通”,那就安排电话或见面。一天下来,节奏感特别好,不会东一榔头西一棒子。
而且啊,CRM漏斗还能帮你发现一些隐藏机会。比如有个客户在“需求确认”阶段卡了很久,你可能会想:是不是没戏了?但你回头一看,他其实问了很多细节问题,说明兴趣不小,只是决策慢。这时候你就可以主动提供一些客户案例或者试用机会,推动他往前走一步。这种洞察,靠脑子记真的很难做到。
我们团队现在开周会,第一件事就是看CRM漏斗的“漏斗图”。一眼就能看出哪个环节堵了。比如上周发现“谈判中”到“已成交”的转化率特别低,我们就集体讨论:是不是报价策略有问题?还是竞争对手出了新政策?最后发现,原来是我们的合同条款太复杂,客户法务卡住了。我们马上简化了合同模板,这周转化率就上来了。你看,CRM漏斗就像个预警系统,提前发现问题。
我还发现,用了CRM漏斗之后,跨部门协作也顺畅多了。比如市场部搞了一场活动,来了50个潜在客户,销售部接手后,按CRM漏斗的流程一步步跟进。市场部也能看到这些线索的后续转化情况,就知道哪种活动带来的客户质量高。下次办活动就有方向了。这种闭环,以前根本做不到。
说实话,我现在已经离不开CRM漏斗了。它不光是个工具,更像是一种工作习惯。就像你每天刷牙洗脸一样,打开CRM系统,看看客户进展,安排跟进计划,已经成为我工作的一部分。而且它让我更有成就感——不是因为签了单,而是因为整个过程是可控的、可预测的。
有时候我也在想,为什么以前没人告诉我用CRM漏斗呢?可能是因为老一辈销售更相信“经验”和“直觉”,觉得系统是束缚。但现在不一样了,客户越来越理性,竞争越来越激烈,光靠感觉真的不行。CRM漏斗给了我们一个科学管理客户关系的方法。
对了,你别以为CRM漏斗只能用在B2B销售。我们公司做B2C的同事也在用,比如房产中介、教育培训、婚庆服务,都可以把客户从“咨询”到“签约”的过程用CRM漏斗管理起来。只要你的销售有流程,就能用。
最后我想说,CRM漏斗不是什么高科技,它本质上是一种思维升级。它教会我们:做生意不能靠撞大运,而要靠系统。你把流程理顺了,数据记清楚了,结果自然就来了。我现在带新人,第一件事就是教他们用CRM漏斗,不是为了填系统,而是为了养成一种结构化思考的习惯。
所以啊,如果你还在靠脑子记客户、靠感觉做销售,真的可以试试CRM漏斗。哪怕从最简单的开始,慢慢来。你会发现,客户管理没那么难,成交也没那么玄。关键是你得有个“筛子”,把真正有价值的客户筛出来,然后用心去服务。这就是CRM漏斗带给我的最大启发。
自问自答环节:
Q:CRM漏斗到底是什么?
A:简单说,就是把客户从接触到成交的全过程分成几个阶段,像漏斗一样逐层筛选和推进,帮你更高效地管理销售流程。
Q:没有CRM系统能不能用CRM漏斗?
A:当然可以!哪怕用Excel表格,把客户按阶段分类管理,也算在用CRM漏斗。关键是思路,不是工具。
Q:CRM漏斗会不会让销售变得太机械?
A:不会。CRM漏斗管的是流程和节奏,但跟客户沟通时该有的温度和灵活性一点都不能少。它只是帮你别忘了该做的事。
Q:小公司有必要用CRM漏斗吗?
A:特别有必要!小公司资源有限,更需要用科学的方法把精力用在刀刃上,避免盲目跟进浪费时间。
Q:CRM漏斗能提高成交率吗?
A:直接提高成交率的是你的专业能力和服务,但CRM漏斗能帮你发现流程中的问题,优化跟进策略,间接提升转化效果。
Q:客户阶段卡住了怎么办?
A:先看数据,分析是普遍现象还是个别情况。如果是普遍卡在某个阶段,可能是流程或产品问题;如果是个别客户,就针对性沟通,了解障碍在哪。
Q:CRM漏斗需要每天更新吗?
A:建议每天更新。客户状态变了,及时调整阶段,才能保证数据准确,后续决策才有依据。
Q:管理层怎么用CRM漏斗?
A:可以看团队整体的漏斗数据,发现共性问题,比如哪个阶段转化率低,进而优化培训、话术或产品策略。
Q:CRM漏斗适合哪些行业?
A:几乎所有有销售流程的行业都适合,尤其是B2B、教育培训、房产、金融、企业服务等需要长期跟进的领域。
Q:用了CRM漏斗就一定能成单吗?
A:不能保证。但它能让你的销售过程更清晰、更可控,减少遗漏和失误,提高整体效率和成功率。
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