△CRM系统
哎,你有没有发现,现在不管是在公司上班,还是自己创业,客户关系管理这事儿越来越重要了?我最近就特别有感触,尤其是上了那个CRM课程之后,真的感觉整个人的思路都打开了。说实话,一开始我也没太当回事,觉得不就是管客户嘛,记个电话号码、发个微信不就完了?结果上了第一次CRM课程,我就被“打脸”了。
你知道吗,老师一上来就问我们:“你们觉得客户管理,是管客户,还是管关系?”我当时一愣,心想这不是一回事吗?结果老师笑了笑说:“差远了。”他解释说,客户只是一个人,但关系是动态的、持续的、有情感的。你今天卖他一个产品,不代表明天他还愿意买,更不代表他会推荐别人来。所以,真正的CRM,不是记电话号码,而是经营一段长期的关系。这话一出,我瞬间觉得,这CRM课程,值了。
第二次上CRM课程的时候,老师开始讲系统。他说现在很多公司用的CRM系统,其实都用错了。不是系统不好,而是人不会用。比如,有的人把CRM当成一个电子通讯录,填完客户信息就再也不看了;有的人把它当成任务清单,每天机械地打几个电话,完成KPI就完事。但老师说,这完全背离了CRM的初衷。CRM系统应该是你了解客户的窗口,是预测客户行为的工具,是提升客户满意度的助手。听完这番话,我突然意识到,原来我一直把CRM当成了“记录工具”,而不是“决策工具”。
第三次CRM课程,我们开始学数据分析。说实话,我以前最怕数据,一听“分析”两个字就头疼。但这次老师讲得特别接地气。他拿我们班一个同学的销售数据做例子,说你看这个客户,三个月没联系了,但之前买过两次产品,复购率挺高,这时候系统提醒你该跟进一下。你不是随便打个电话,而是根据他过去的购买偏好,推荐相关产品。这样一通电话打下去,成交率直接翻倍。我当时就惊了,原来CRM课程还能这么玩?不是靠运气,而是靠数据驱动决策。
第四次CRM课程,主题是“客户生命周期管理”。这词听起来挺高大上,其实说白了就是:客户从认识你,到信任你,到买你东西,再到变成忠实粉丝,再到可能流失,这一整套过程怎么管。老师画了个图,从“潜在客户”到“忠诚客户”再到“流失预警”,每个阶段都有对应的策略。比如新客户要快速建立信任,老客户要定期维护,快流失的客户要主动挽回。我一边听一边记笔记,心里直呼“原来客户还能分阶段管理!”以前我都是“有单就接,没单就等”,现在才知道,客户是需要“养”的,不是“抓”的。这第四次CRM课程,简直颠覆了我的销售思维。
第五次CRM课程,也是最后一节,老师没讲新内容,而是让我们每个人分享自己的收获。轮到我的时候,我说:“以前我觉得CRM就是个软件,现在我知道,CRM是一种思维方式。”全班都鼓掌了。老师点点头说:“对,CRM课程的真正目的,不是教你用哪个系统,而是让你学会以客户为中心去思考问题。”那一刻,我突然觉得,这五次CRM课程,不只是学了知识,更像是完成了一次职业心态的升级。
其实上完这五次CRM课程,我最大的感受是:客户不是资源,而是人。他们有情绪、有偏好、有记忆。你今天对他好一点,他可能三年后还记得;你今天敷衍他,他可能一辈子都不会再买你的东西。而CRM课程教给我的,就是怎么用系统化的方式,去记住这些细节,去回应这些情感,去建立真正的信任。
我还记得有一次,一个老客户突然打电话来,说他朋友想买我们公司的产品,让我给个优惠。我查了一下CRM系统,发现这位客户三年前买过一次,之后一直没动静。但系统记录显示,他当时特别满意,还写了好评。我就主动联系他,不仅给了朋友优惠,还送了他一张感谢卡。结果他特别感动,后来又介绍了好几个客户过来。你说神奇不神奇?这事儿要是放在以前,我可能根本想不起来他是谁,更别说主动联系了。但现在,CRM课程教会我,每一个客户都值得被记住。
还有一次,我们公司搞促销活动,按传统做法,就是群发短信、朋友圈刷屏。但上了CRM课程之后,我换了种方式。我先用系统筛选出最近三个月没下单但历史购买频次高的客户,然后给他们发个性化的优惠券,附上一句:“好久不见,给您留了点小惊喜。”结果这批客户的打开率和转化率,比群发高了三倍不止。老板都惊了,问我是不是用了什么黑科技。我笑着说:“不是黑科技,是CRM课程教的‘精准触达’。”
说实话,现在我每天上班第一件事,就是打开CRM系统,看看今天有哪些客户需要跟进,哪些客户生日到了,哪些客户可能快流失了。这已经成了我的习惯。以前我觉得这是“多此一举”,现在反而觉得,这才是真正的专业。客户感受到的不是冷冰冰的推销,而是有温度的服务。而这一切,都源于那五次让我受益匪浅的CRM课程。
有时候我也在想,为什么很多公司明明买了CRM系统,却还是做不好客户管理?后来我发现,问题不在于系统,而在于人。系统再先进,如果使用者没有客户思维,那它就是个摆设。而CRM课程的意义,就是帮我们建立起这种思维。它不是教你按哪个按钮,而是教你为什么要按那个按钮。
我还记得第五次CRM课程快结束时,老师说了一句话,我到现在都记得清清楚楚:“未来的竞争,不再是产品之争,而是客户体验之争。谁能更好地管理客户关系,谁就能赢得市场。”这话听起来有点夸张,但结合我最近的工作经历,我发现是真的。我们公司有个竞争对手,产品比我们便宜,但客户流失率特别高。为什么?因为他们从来不跟进客户,也不做回访。而我们自从上了CRM课程,开始系统化管理客户,复购率明显上升,客户满意度也高了。这不就是客户体验的差距吗?
其实,CRM课程还教会我一个特别重要的东西:倾听。以前我跟客户聊天,总是急着介绍产品,恨不得一口气把所有卖点都说出来。但现在我会先问:“您最近用得怎么样?”“有没有遇到什么问题?”“下次希望我们改进什么?”这些问题看似简单,但客户感受到的是尊重和关心。而这些对话内容,我都会记在CRM系统里,下次跟进时就能继续聊。客户都说:“你记得真清楚啊。”我说:“不是我记性好,是我们有CRM课程教的方法。”
还有一次,一个客户投诉产品质量问题,情绪特别激动。以前我可能会慌,或者直接推给售后。但上了CRM课程之后,我知道这时候最重要的是“共情”和“快速响应”。我第一时间道歉,然后调出他的购买记录和历史服务记录,发现他其实是我们三年的老客户,之前从没投诉过。于是我主动提出上门取件、加急处理,并送他一张下次消费的代金券。客户后来在朋友圈发了一条:“虽然产品出了问题,但服务让我感动。”这条朋友圈被很多人看到,反而给我们带来了新客户。你看,一次危机,因为CRM课程教的处理方式,变成了口碑传播的机会。
我现在回头想想,那五次CRM课程,真的改变了我的工作方式,甚至改变了我对客户关系的理解。它让我明白,销售不是一锤子买卖,而是长期经营。客户不是数字,而是活生生的人。而CRM系统,不是冷冰冰的工具,而是连接人与人之间的桥梁。
有时候朋友问我:“你最近怎么变化这么大?”我就笑着说:“因为我上了CRM课程啊。”他们还不信,觉得不就是个培训嘛。但我知道,这不仅仅是培训,而是一次认知的升级。它让我从“被动应对”变成了“主动管理”,从“凭感觉做事”变成了“用数据决策”,从“只关注成交”变成了“关注整个客户旅程”。
所以,如果你现在还在靠记忆、靠Excel表格、靠微信备注来管理客户,我真的建议你去认真上一次系统的CRM课程。不是为了赶时髦,而是为了真正提升你的客户管理能力。你会发现,原来客户关系可以这么有条理,这么有温度,这么有结果。
最后我想说,CRM课程带给我的,不只是技巧和工具,更是一种职业素养的提升。它让我学会了尊重客户、理解客户、服务客户。而这些,才是长久赢得市场的根本。
自问自答环节:
问:CRM课程真的有用吗?我不是销售,也需要学吗?
答:当然有用!CRM课程不只是给销售听的。客服、市场、运营、甚至管理层,只要跟客户打交道,都能从中受益。它教的是思维方式,不是销售话术。
问:我们公司已经有CRM系统了,还有必要上CRM课程吗?
答:太有必要了!很多公司买了系统但用不好,就是因为缺乏正确的使用方法和理念。CRM课程能帮你把系统用活,而不是当个摆设。
问:CRM课程会不会很理论,学了也用不上?
答:我一开始也担心这个,但实际上课发现完全不是。老师讲的都是真实案例,手把手教你怎么操作、怎么分析、怎么跟进,特别实用。
问:五次CRM课程能学到什么东西?
答:五次课下来,你至少能掌握:客户分层管理、系统高效使用、数据分析技巧、客户生命周期运营、以及如何提升客户满意度和复购率。这些都是实打实的能力。
问:上了CRM课程,业绩真的会提升吗?
答:我不能保证每个人都能立刻开单,但可以肯定的是,你的客户管理会更系统、更高效。客户满意度上去了,成交自然水到渠成。我自己就亲身体验到了变化。
问:有没有适合小白的CRM课程?
答:有!我上的这个CRM课程就是从零开始讲的,不管你有没有基础,都能听懂。老师特别耐心,还会根据学员情况调整内容,很接地气。
问:线上还是线下上CRM课程更好?
答:看个人习惯。线上方便,可以回看;线下互动多,能和同学交流经验。我建议第一次可以选线下的,感受更直观。
问:CRM课程贵吗?值得投资吗?
答:价格有高有低,但我认为这是对自己职业能力的投资。比起错失客户、浪费时间,花点钱系统学习,绝对是划算的。我上了之后,工作效率翻倍,早就回本了。
问:上了CRM课程,会不会很快忘记?
答:课程内容都是模块化的,老师会提供笔记和工具模板。而且我们班还有个学习群,大家经常分享实战经验,互相提醒,根本不用担心忘记。
问:CRM课程适合小公司吗?我们客户不多,也需要吗?
答:特别适合!小公司更需要精细化运营。客户少,反而更容易建立深度关系。CRM课程能帮你把每一个客户都“养”好,为未来增长打基础。
你看,聊了这么多,其实就想说一句:别小看CRM课程,它可能就是你职业成长中的那个“转折点”。
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