采购质量管理的原则

采购质量管理的主要内容首先是对采购部门本身的质量管理，其次是供应商的质量保证，包括供应商质量评估以及建立质量保证体系、采购认证体系等，最终建立采购质量管理保证体系。因此，采购质量管理就是对采购质量的计划、组织、协调和控制，同时对供应商的质量...

采购质量管理的必要性

采购质量管理就是对采购质量的计划、组织、协调和控制，通过对供应商质量评估和认证，从而建立采购管理质量保证体系，保证企业的物资供应活动的总称。采购质量管理的目的就是保证从供应商处所采购的物料质量可靠，符合生产部门的需要。采购质量管理水平的高低...

采购合同的如何定义

采购合同是采供双方在进行正式交易前为保证双方的利益，对采供双方均有法律约束力的正式协议，有的企业也称之为采购协议。采购合同是采购关系的法律形式，对于确立规范有效的采购活动、明确采购方与出让（卖）方的权利义务关系、保护当事人的合法权益具有重大...

企业选择采购成本策略所需考虑的因素

在现实实践中，企业拟定采购策略的时候，应同时考虑下列几项因素。 1、所采购产品或服务的型态。所采购产品或服务的形态，是属于一次性的采购，或者是持续性的采购。这应是采购最基本的认知，如果采购的形态有所转变，策略也必须跟着作调整，持续性采购...

企业确定采购价格的方法

零售企业管理中的一个重要环节是商品的采购，目前，零售企业为了获取更大利润，通常绕过中间商直接向制造商采购商品。在具体采购的过程中，作为采购方的零售商希望采购商品的价格最低，从而获得更多的利润，因此商品的价格往往成为零售企业与上游的制造商谈判...

控制采购成本的战略性思考

从整体采购成本角度看，采购成本发生在企业生产运营的每一个角落，蕴于企业管理的每一个环节，所以对采购成本的控制，不应该过多地局限在采购领域、采购性费用和采购规模效益三个方面。应该从战略角度思考降低采购成本的新思路和新方法。 1.运用价值...

制定采购计划的目的

制定采购计划是企业整个采购工作的第一步。采购计划是为维持企业正常的产销活动，在一定时期内，确定应在何时购入何种物料的具体安排。采购计划的编制主要依赖于每年的销售预测、生产预测和经济预测中的信息。销售预测提供关于材料需求、产品及采购后的服务信...

供应链环境下采购管理模式

作为生产企业，为销售而生产、为生产而采购是一个环环相扣的物料输入、输出的动态过程，依顺序构成采购物流、生产物流、销售物流。企业有采购应该着眼于供应链的整体框架，考虑供应的速度、柔性、风险，优化采购模式，从单一的竞争性采购模式变成为集中采购、...

从企业采购方面了解采购管理发展趋势

1、企业和供应商在技术上要不断创新更新，加大各自的科研技术，在技术领域有新的突破。与此同时，利用最尖端的技术来寻找新的廉价的原材料，零部件替代原有的原材料零部件。 2、企业采购部门在供应链、物流方面加强管理，使管理很细化，时刻和供应商沟...

从采购管理方面了解采购管理发展趋势

随着互联网和企业竞争环境的激烈化，采购管理作为企业生产经营管理过程中的基本环节，已经越来越受到企业的广泛重视。那么，采购管理未来的发展是采购管理将从简单的购买向“合理采购”转变，即选择合适的产品，以合适的价格，在合适...