库存管理-悟空CRM

<

何谓安全库存？

企业在生产过程中会使用原材料、半成品和成品的库存，库存对于各种类型的企业，都是不可忽视的问题。库存管理起着缓冲作用，它能在每一库存点吸收掉需求量和补给局期中的正常变化，因此库存的这种调节作用使整个系统能够相对独立有效地进行各项工作。如果库存...

2020-11-26

阅读量：786

JMI实施步骤与保障措施

1、JMI实施步骤为了充分发挥联合库存的优势，建立供需协调管理机制，供需双方应从充分合作的精神出发，明确各自的目标和责任，建立合作和沟通的渠道，为供应链的联合库存管理机制提供条件。 (1)分析供应商现状，如利用现存的关键表现指数（k...

2020-11-26

阅读量：1350

联合库存管理实施策略之建立供需协调管理机制

为了发挥联合库存管理的作用，供需双方应从合作的精神出发，建立供需协调管理机制，进行有效的联合库存管理，明确各自的目标和责任，建立合作沟通的渠道，为供应链的联合库存管理提供有效的机制。没有一个协调的管理机制，供需双方就不可能进行有效的联合库存...

2020-11-25

阅读量：1448

采购与供应

联合库存管理JMI概述

为了克服VMI系统的局限性，同时避免或减少“牛鞭效应”，联合库存管理（jointly managed inventory,JMI)随之出现。不同于VMI集成化运作的决策代理模式，联合库存是一种风险分担的库存控制模式。...

2020-11-25

阅读量：2981

VMI的优点和局限性

通过国内外几年的实践应用，VMI被证明是一种先进的库存管理模式，它具有以下优点： (1)由供应商掌握库存就可以把客户从库存陷阱中解决出来，客户不需要占用库存资金，不需要增加采购、入库、出库、保管等一系列的工作，能够集中更多的资金、人力、...

2020-11-24

阅读量：2795

供应商管理

供应商管理库存VMI的实施步骤

供应商管理库存VMI的实施可以分为以下步骤： 1、建立顾客情报信息系统供应商要有效地管理销售库存，必须能够获得顾客的有关信息。通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由批发商（分销商）进行的需求预测与分析功能集成到供...

2020-11-24

阅读量：2420

供应商管理

VMI的构成及其实施方法

1、VMI的构成 VMI系统可分成两个模组：第一个是需求预测计划模组，可以产生准确的需求预测；第二个是配销计划模组，可根据实际客户订单、运送方式，产生客户满意度高及成本低的配送。（1）需求预测计划模组需求预测最主要的目的是要...

2020-11-23

阅读量：2166

零库存产生的背景

零库存管理（zero inventory management)的概念产生于20世纪60年代，当时汽车生产主要以福特汽车公司的“总动员生产”方式为主。伴随能源危机，再加上日本国内资源贫乏，丰田公司的大野耐一等考察美国...

2020-11-20

阅读量：1112

零库存的含义

从物流运动合理化的角度来看，零库存概念包含两层含义：其一，库存对象物的数量趋近于零或者等于零（即近乎无库存物资）;其二，库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零（即不存在库存活动）。而后一种意义上的零库存，实际上是社会库存结构合...

2020-11-20

阅读量：1453

牛鞭效应对库存管理的影响

在供应链管理环境下，仍采用传统的采购模式已经不合适了，因为它不可能解决诸如需求放大现象这样一些新的库存增加的问题。因此人们致力于探讨适应供应链管理的采购管理新模式，这对供应链管理思想能否很好实施起着关键作用。在目前的经济环境中，通过采购模式...

2020-11-19

阅读量：849

供应商管理

上一页 123 ...23 24 下一页